新人在工作上要多请示领导，但有的人则把请示做到了极致，事事都要请示。结合个人，谈谈你的看法。

　　【主要测评要素】

　　综合分析能力、自我认知能力

　　【思路点拨】

　　(1)能够客观理性地进行表态。新人向领导请示是必要的，但是事事都请示则并无必要。(2)能够分别解释向领导正常请示的必要性，事事都请示存在的不当之处。(3)就下属如何向领导请示汇报提出个人建议。注意，在合适位置将个人情况结合进去。

　　【华图解析】

　　下属向领导请示本就是职责所在，刚进单位不久的新人向领导请示工作更是理所应当。但是如果事事请示，则并不提倡。

　　刚到单位的新人向领导请示工作是非常有必要的。新人领导对工作环境未适应，对工作内容不熟悉，对领导做事风格不了解，加之缺乏相关工作经验，所以难免在落实执行任务的过程中会有些问题拿不准，这时候如果想当然地去自作主张地执行，不出问题还好，如果一旦判断失误，则会造成工作失误，影响工作进度，降低工作效率。所以，新人在执行任务的过程中出现拿不准的情况时，不要自作主张，要及时地向领导请示汇报，听取领导意见。事实上，下属向领导汇报工作，不越俎代庖，不擅作主张，本身就是下属该具备的基本素养之一，而作为一名新人更要如此。

　　但是，每个人都是独立的个体。每个下属都要有自己独立的分析和解决问题的能力。尤其是作为一名新人，每一次执行任务的机会都是锻炼自己、提升自己的宝贵机会。所以如果在执行任务的过程中，如果不分大事小事都向领导汇报，不仅会给领导留下这个下属不能担事、缺乏主见的不良印象，而且也会丧失一次次独立思考问题、独立解决问题的锻炼自己大好机会。

　　作为一名即将走上公职岗位的工作人员，这也给了我些许启发。作为一名新人下属时，要做到“安分”，也要做到“不安分”。“安分”的是，要充分领会领导的意图，准确把握工作要求，明确工作目标，在执行任务的过程中，不擅作主张，严格按照领导的要求进行落实。当发现自己的理解和领导的安排有重大分歧时，要及时地向领导请示，说明困惑，听取意见，明确方向之后再继续执行。“不安分”的是，在执行的过程中，要保持应有的灵活性。当发现领导的指示和自己的理解有偏差时，如果是一些非原则性的偏差，可以先自己独立思考，调整工作思路，可以查阅资料、向有经验的同事请教等，保证判断的正确性。

　　作为下属，该安分就要安分，该灵活就要灵活，只有这样，才能尽快成长成熟起来。