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浙江国考专业分类目录及专业对照表-绍兴人民政府网

浙江华图 | 2022-08-22 12:34

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  国考相关概念

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  中央国家行政机关,指政府系统具有行政职能的部门,包括中央政府即国务院内设机构(如办公厅、机关事务管理局)、组成部门(如外交部、发改委)、直属机构(如海关总署、新闻出版广电总局)、国务院部委管理的国家局(如国土资源部管理的国家海洋局、人社部管理的国家公务员局)等。

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  2023年国家公务员考试公告预计将于今年十月份前后公布,对于报考公务员考试的同学,应当时刻关注报考公告,多方面获取信息提早开始准备

  >>>考情考务

  中央机关及其省级直属机构除部分特殊职位和专业性较强的职位外,主要招录具有 2

  年以上基层工作经历的人员。市(地)级及以下直属机构主要招录高校应届毕业生。基层工

  作经历,是指在县(市、区、旗)、乡(镇、街道)党政机关,村(社区)党组织或者村(居)

  委会,以及各类企业、事业单位工作过(参照公务员法管理的事业单位不在此列)。在军队

  团和相当团以下单位工作的经历,退役士兵在军队服现役的经历,离校未就业高校毕业生到

  高校毕业生实习见习基地(该基地为基层单位)参加见习或者到企事业单位参与项目研究的

  经历,可视为基层工作经历。报考中央机关的,曾在市(地、州、盟)直属机关工作的经历,

  也可视为基层工作经历。直辖市区(县)机关工作经历视同为基层工作经历。基层工作经历

  计算截止时间为 2021 年 10 月。

  地处艰苦边远地区的县(区)级及以下直属机构,根据《关于做好艰苦边远地区基层公

  务员考试录用工作的意见》,可以采取降低学历要求、放宽专业条件、不限制工作年限和经

  历、单独划定笔试合格分数线等措施,适当降低进入门槛。对于通过降低进入门槛等倾斜政

  策录用的人员,应当在所报考市(地、州、盟)辖区内的艰苦边远县乡机关最低服务 5 年(含

  试用期);未满 5 年的,不得交流(含公开遴选)到本市(地、州、盟)内的上级机关和非

  艰苦边远地区的机关,也不得交流(含公开遴选)到本省(自治区、直辖市)内其他市(地、

  州、盟)和其他省(自治区、直辖市)的机关(包括其中艰苦边远地区的机关)。

  现役军人、在读的非应届毕业生、在职公务员和参照公务员法管理的机关(单位)工作

  人员,不能报考。

  >>>答疑解惑

  ⑥ 常识判断类考题,图形推理部分有哪些考情新动向?

  纵观近五年的图形推理题,可以发现考题的整体规律比较常规,没有太偏的题。

  但是其常规命题也出现了一些新的规律。

  立体图形的考察形式更加新颖。立体图形不再是空间重构一种题型,开始

  出现立体图形的截面图、三视图和拼接图,比如2017年出现了截面图,2018年出现了

  四面体,2021年出现了立体拼合;

  >>>练习题

  2.如果自己手里的某一项工作,一把手和分管领导意见有冲突,以谁的意见为准?

  【题目类型】

  人际能力.关系协调

  【得分要点】

  1、态度

  (1)工作第一,尽快处理,及时解决

  2、化解

  (1)梳理清楚哪些方面意见不一致,再去请教一把手,听取其建议

  (2)一把手的意见更有道理,根据分管领导建议按一把手的意见完成工作

  (3)一把手因不了解具体情况,意见有些偏颇,根据主管领导建议按其意见完成工作,并向一把手说明情况

  (4)两位领导意见均有道理,博采众长,征得领导同意后吸取精华,完善工作方案

  3、升华

  (1)同事间的不同意见,求同存异

  (2)领导间的分歧,不参与决策,做好执行者

  【参考解析】

  在工作中,我们要始终坚持“工作第一”的原则,并协调处理好与领导、同事间的关系,从而促进工作顺利开展。所以面对上述问题,我会尽快处理,及时解决,避免耽误工作进度。

  面对题目中的情况,一把手属于我的主要领导,当其和直接领导我的分管领导有意见上的冲突时,我会先分析具体情况,再进一步去解决。我会先梳理清楚两位领导具体在哪些方面意见不一致,梳理清楚后再去找我的分管领导汇报情况,向他陈述一把手的意见,听取分管领导的下一步指示。第一,如果分管领导认为主要领导的意见的确更有道理,更具操作性,认可了主要领导的意见,我会根据分管领导的指示,按照一把手的建议完成工作,并分别向直属领导和主要领导表示感谢;第二,如果通过与分管领导沟通,他觉得主要领导可能由于不了解事情的具体情况,提出的意见并不适用于我工作的开展,那我会按照我的分管领导的意见去执行。同时,向主要领导说明具体情况,并对他的指导表示感谢,相信领导都是深明大义的,定能够理解这种安排。第三,如果两位领导的意见均有道理,均有可取之处,我也会兼取两家之长,在征得两位领导的同意后,吸收两位领导意见中的精华,使方案更加完善。

  俗话说“一千个读者眼中有一千个哈姆雷特”。由于每个人所处的位置不同、经历不同,对于一件事的看法难免有意见相左的时候,不管是领导间,还是同事间都在所难免。对于同事间的意见我们应求同存异,领导间的分歧不应过多参与,作为一个决策执行者,按要求保质保量的完成好领导交代的任务才是自己的分内之事。

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