国考相关概念
*中央国家行政机关，指政府系统具有行政职能的部门，包括中央政府即国务院内设机构(如办公厅、机关事务管理局)、组成部门(如外交部、发改委)、直属机构(如海关总署、新闻出版广电总局)、国务院部委管理的国家局(如国土资源部管理的国家海洋局、人社部管理的国家公务员局)等。
*2023年国家公务员考试公告预计将于今年十月份前后公布，对于报考公务员考试的同学，应当时刻关注报考公告，多方面获取信息提早开始准备
>>>考情考务
时间节点
国考一年一次，采用网上报名形式，报考人员需登录中央机关及其直属机构考试录用公
务员专题网站进行报名(http://www.scs.gov.cn)。报名时间基本固定在前一年的 10 月中下
旬，笔试时间则固定在每年 11 月的第四个星期日或 12 月的第一个星期日，除 2018 年国考
的笔试时间比往年推迟了 2 周外，2019、2020、2021 和 2022 年国考时间安排都较为稳定，
详情见表 2。
各重要节点环环相扣，缺一不可。参加 2023 年国考的考生，至少应在 2022 年 9 月底
要有意识关注相关资讯，比如华图教育的官方公众号和官方微博，以免错过重要信息，更需
要提醒的是，持续 10 天的报名时间是在最后一天的 18:00，而不是 24:00，记下报名序号以
及完成缴费才算报名成功等等。
另外，报名与笔试时间仅相隔 1 个月左右，国考试题覆盖面广且知识点分散，题量大且
时间紧，断然不可在报名之后才开始备考，而是要提前学习。再看成绩查询时间和开始面试
的时间差，表 2 中的“面试开始时间”即是经常“打头阵”的外交部面试时间，成绩公布一
周左右考生就要参加面试了，十分紧张。其他系统多是在成绩公布一个月后开始面试，结合
面试特点与难度，不仅外在形式要“从头到脚”进行训练，而且答题内容要体现出考生语言
表达、组织管理、协调沟通等多项综合素质，故一个月的时间并不宽裕，需要考生提前着手
准备。
>>>答疑解惑
⑩ 类比推理部分的备考建议
根据近年来的考试规律,词语之间有的时候还会考查多重关系,比如“生死:存
亡”两个词,除了两个词语之间是近义词外,还考查“生”与“死”, “存”与“亡”
是反义词。所以这就要求考生朋友们在备考时需要做到以下几点:
1. 熟悉两个词语之间的基本关系。词语之间的关系大方向可以分为外延关系和内
涵关系,即词语所指代的物之间的关系和词语的语法关系。而在近年的国考类比题中
词语本身意思,词语结构等语法关系考查比重有所增多,所以建议考生们在做言语题
或者类比题时遇到不懂的词语,可以去查查它的意思是什么,这样可以在无形中增加
自己的词语储备量。类比推理中还有一类比较特殊的词语———成语,成语的考查更加
广泛,它除了可以考查成语意思之外,有的时候还会考查成语典故,所以大家也要注
意积累。
>>>练习题
2.如果自己手里的某一项工作，一把手和分管领导意见有冲突，以谁的意见为准?
【题目类型】
人际能力.关系协调
【得分要点】
1、态度
(1)工作第一，尽快处理，及时解决
2、化解
(1)梳理清楚哪些方面意见不一致，再去请教一把手，听取其建议
(2)一把手的意见更有道理，根据分管领导建议按一把手的意见完成工作
(3)一把手因不了解具体情况，意见有些偏颇，根据主管领导建议按其意见完成工作，并向一把手说明情况
(4)两位领导意见均有道理，博采众长，征得领导同意后吸取精华，完善工作方案
3、升华
(1)同事间的不同意见，求同存异
(2)领导间的分歧，不参与决策，做好执行者
【参考解析】
在工作中，我们要始终坚持“工作第一”的原则，并协调处理好与领导、同事间的关系，从而促进工作顺利开展。所以面对上述问题，我会尽快处理，及时解决，避免耽误工作进度。
面对题目中的情况，一把手属于我的主要领导，当其和直接领导我的分管领导有意见上的冲突时，我会先分析具体情况，再进一步去解决。我会先梳理清楚两位领导具体在哪些方面意见不一致，梳理清楚后再去找我的分管领导汇报情况，向他陈述一把手的意见，听取分管领导的下一步指示。第一，如果分管领导认为主要领导的意见的确更有道理，更具操作性，认可了主要领导的意见，我会根据分管领导的指示，按照一把手的建议完成工作，并分别向直属领导和主要领导表示感谢;第二，如果通过与分管领导沟通，他觉得主要领导可能由于不了解事情的具体情况，提出的意见并不适用于我工作的开展，那我会按照我的分管领导的意见去执行。同时，向主要领导说明具体情况，并对他的指导表示感谢，相信领导都是深明大义的，定能够理解这种安排。第三，如果两位领导的意见均有道理，均有可取之处，我也会兼取两家之长，在征得两位领导的同意后，吸收两位领导意见中的精华，使方案更加完善。
俗话说“一千个读者眼中有一千个哈姆雷特”。由于每个人所处的位置不同、经历不同，对于一件事的看法难免有意见相左的时候，不管是领导间，还是同事间都在所难免。对于同事间的意见我们应求同存异，领导间的分歧不应过多参与，作为一个决策执行者，按要求保质保量的完成好领导交代的任务才是自己的分内之事。
