医疗事业单位招聘面试：对三级甲等医院的绩效改革怎么看?

　　【参考解析】

　　实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容，随着新医改的深入推进，公立医院的绩效管理改革已经成为公立医院改革的重要内容，越来越多的公立医院已经注意到，公立医院在内部管理上，必须要有一套科学、合理、规范的员工绩效考核系统，而此次绩效改革也有明显的积极意义。

　　通过此次绩效改革，首先，广大医护人员的观念改变了，医院业务收入稳步增长，各项工作量指标明显转好，其节约意识、成本控制理念增强，有效的控制了医疗成本。

　　其次，调动了广大医护人员的工作积极性与创造性，推进新技术的开展，实现个人劳动价值。医疗服务质量明显提高，病人满意度增加，医患纠纷也随之减少。

　　最后，通过绩效制度优化医院内部管理流程，充分提高医院服务质量及效率，提高医院管理水平，推动医院持续稳定发展。

　　医院绩效改革有关工作，不能一蹴而就，必须常抓不懈，稳步落实。

　　同时，在绩效改革初期难免会遇到阻力，会出现部分员工不配合、有意见、难执行的状况，不同的工作岗位和工作性质也决定了绩效改革不能一刀切，这时要注意结合临床实际，制定不同的绩效统计方式，保证公平公正，同时也要做好沟通工作，从多个方面阐述利弊，更要注意倾听的大家的心声与建议，互相促进，才有利于绩效改革得到不断完善、认可、并落实到位。