医疗结构化面试：组织管理题型培训学习类题目高分技巧(上)

　　在学习了组织管理答题基本内容以后，相信各位考生已经能够将一道组织管理题目进行初步解答。很多考生反映，组织管理题目在学完以后作答较为顺畅，并且经过学习和没经过学习在这部分答题方面有很大的不同，因此在这建议大家在学习这一部分时要勤于动脑，勤于张嘴将脑子里的规划落实到考场答题中，我们都知道结构化面试就是一个动脑和动嘴的过程，而我们的学习就是教给大家一个方法，将无话可说变为有话可说，将有话可说变为说得更好。

　　一个人的思维总是局限的，而进行思维的分享与积累，每个人就能掌握多种经验思维。在这就给大家提供一些华图卓坤教学研究院多年总结的经验，以供大家参考。

　　【例题2】让你组织职工的信息化培训，你怎么组织?

　　考生在回答培训、学习类题目时，可以通过以下几点进行宣传类题目作答。

　　(1)细化培训内容：①医务工作者岗前培训：医务工作者基础知识，医院制度与医院纪律及行为规范;医务工作者的基本素质与职业道德，比如救死扶伤，时刻为病人着想。②工作岗位能力提升系列专题培训，比如病历写作基本规范。

　　(2)确定培训方案：与同事一起集思广益，讨论确定培训方案，主要包括：确定培训对象和培训讲师，计划培训日程，选择租赁培训场地，准备培训物资，制定培训制度，确定培训方法，做好培训后勤工作，安排培训考核，据此形成培训费用预算，培训方案确定后报请领导审批。

　　(3)确定培训对象：①培训具体对象已定：与单位的人事部门联系，对参培人员进行人数统计，采用内部发文、微信等多途径来通知，并调查培训需求，做好后期培训安排。②培训具体对象未定：提前确定参培人员的具体标准，向有关部门下发培训通知，由符合标准的部门/人员自愿报名，或各部门内部推荐上报符合条件的人员，下发通知，并调查培训需求，以便做好后期培训安排。